Когато нов служител или стажант се присъедини към вашия екип, възниква въпросът дали като негов мениджър трябва да му възложите сложни задачи веднага или да започнете по-леко. Балансът между предизвикателство и поддържането на мотивацията и увереността на новия служител може да е труден за постигане, особено ако е неопитен и съвсем в началото на неговата кариера. 

В тази статия ще разгледаме няколко съображения по темата, които ще ви помогнат да вземете правилното решение като мениджър.

Как да подходите към нов служител или стажант?

1. Запознайте се с опита и нивото на уменията му

Преди да възложите сложни задачи на новия служител или стажант, е добре да проверите нивото му на опит и уменията, с които разполага. Подхождайки с разбиране и комуникация, шансът ви като мениджър да му помогнете да надгражда успешно и да се развива в своята кариера е много по-голям. Ако той има богат опит в областта, може би е подходящо да му дадете по-сложни проекти. Ако обаче е нов в сферата или компанията, започнете с по-леки задачи, за да може да се адаптира. В противен случай има вероятност по-сложните задачи да го подложат на големи нива стрес и да спънат развитието му, което да разклати неговата самоувереност и това да се отрази цялостно на представянето му на тази нова работа.

2. Постепенно увеличаване на трудността

Започнете с основни задачи, с които новият стажант ще може да се справи, и постепенно увеличавайте сложността на работата. Това ще даде възможност на новия служител да развие увереността си и да усвои нови умения поетапно и по-ефективно без да понижава самооценката си.

3. Осигурете му подкрепа и полезни насоки

Когато възлагате сложни задачи, важно е като мениджър да осигурите на служителя подкрепа и полезни насоки на нова работа, за да изградите доверие в процеса на работа. Назначете ментор или опитен колега, който да супервизира работата му и да му помага при възникване на въпроси или трудности, свързани с нея. Така ще забързате процеса на адаптация и той ще има оптимални резултати.

4. Оценете готовността за предизвикателства на новия стажант

Разберете какво очаква новият служител от ролята си на настоящата нова работа и до каква степен е в готовност да приема предизвикателства от работно естество в своята кариера. Някои хора обичат предизвикателствата повече от други и може да се справят отлично с тях от самото начало, докато други предпочитат по-постепенен подход. Като мениджър е добре да знаете това и да имате индивидуален подход към всеки един стажант или служител, за да може екипът ви и неговата продуктивност да бъдат максимално оптимизирани.

Заключение

В заключение, решението дали да възлагате сложни задачи на новите служители зависи от конкретния човек и неговите умения и предпочитания. Важно е да има индивидуален подход към всеки стажант и служител, тъй като всички хора са различни и едни методи могат да бъдат ефективни при едни, а за други да представляват спънки в развитието и процеса на работа. С внимателен подход и подкрепа като мениджър можете да помогнете на новите членове на екипа да се интегрират успешно и да развият своите умения, достигайки пълния си потенциал в своята кариера.

А вие възлагате ли сложни задачи на новите служители? Как се отразява това на работния процес? Споделете с нас!

В платформата Kaderabotim.bg можете да споделяте всичко за работната среда в България. 

В уебсайта ни ще откриете полезна информация както за работещите, така и работодателите! Станете част от платформата и нека заедно повишим информираността за пазара на труда в България!